Гендерное равенство Время женщин — Лидеров

Гендерный разрыв в лидерстве сокращается, когда мужчины и женщины
проводят вместе больше времени.

Всего лишь 28 процентов из общего числа руководителей организаций
в Америке — женщины. Чтобы выяснять, почему такой разрыв
существует, исследованием, опубликованном этой осенью в журнале
«Психология Трудового Коллектива» (Personnel Psychology) был
представлен анализ более 100 научных статей на тему, как
становятся лидерами, изданных между 1957 и 2017. В статьях были
представлены опросы групп студентов или групп сотрудников фирм,
которых просили выбрать лидера группы или оценить друг друга на
предмет, мог бы кто-нибудь из группы претендовать на роль
руководителя группы. В некоторых статьях давалось процентное
соотношение активно участвующих в опросе и пассивных участников
группы и описывались индивидуальные черты личности, например,
уверенность в себе и своих силах. Как и было предсказано, мужчин
выдвигали на лидерство чаще, чем женщин. Но величина этого
разрыва, варьировалась в зависимости от продолжительности
взаимодействия между ними и других (смотри график) факторов.

На основе числовых показателей было сделано предположение, что
таким образом, мужчин, вероятнее всего, выбирали на руководящие
позиции потому, что они были более уверены в себе и своих силах и
эта личностная черта проявлялась даже в их манере вести
переговоры. Мужчины и женщины, с одинаковой вероятностью, могли
бы становиться лидерами, однако, когда группы взаимодействовали
между собой больше чем 20 минут — похоже, как пишут
исследователи, участники групп полагались в меньшей степени на
гендерные стереотипы, поскольку они лучше узнали друг друга.

Другое исследование показывает, что мужчины-лидеры и
женщины-лидеры демонстрируют лидерские качества с одинаковым
успехом. Если принять во внимание разрыв показанный в верхней
части организационной блок-схемы, «то это тонна человеческого
капитала, которую фирмы игнорируют»,- говорит Кэйти Бадура (Katie
Badura), исследователь в области менеджмента при Университете в
Буффало, входящий в состав Университета штата Нью Йорк
(Buffalo, S.U.N.Y.), и ведущий автор нового исследования. Она
считает, что женщин нельзя попросить изменить их поведение как
способ реакции на ситуацию; скорее фирмы должны обучать
сотрудников изменять свое поле зрения.

Алиса Иглай (Alice Eagly), психолог Северо-западного Университета
(North-western University), которая провела подобный анализ 27
лет тому назад, похвалила крупный масштаб проекта. Иглай ратует
за расширение женских полномочий, но она также дает совет
мужчинам: «Будьте не столь доминантны. Давайте и другим время,
чтобы участвовать и вести переговоры.»

11_2018_News-8

Стандартизированные значения различий

Люди, вообще настроены менее всего на признание качеств лидерства
в женщинах чем в мужчинах. Как показывает исследование этот
гендерный разрыв уменьшается в случае, когда члены группа
взаимодействует совместно более продолжительное время.
Исследователи также рассматривали другие переменные, включая
окружающую обстановку и социальную сложность изучаемых задач.
Лабораторные параметры окружающей рабочей среды имели больший
гендерный разрыв, нежели деловой, но как только увеличивался
отрезок времени взаимодействия работников друг с другом, этот
разрыв увеличивался в деловых параметрах окружающей рабочей
среде. Это указывает на то, что, если продолжительность
взаимодействия работников друг с другом является важным
параметром, то окружающая среда делового общения может обладать
дополнительными факторами, которые увеличивают гендерный разрыв.
Группы, участвующие в социально сложных взаимодействиях- таких
как проблемы инноваций и решения связанных с ними задач-
сокращали до минимума гендерную пропасть, но это исчезло после
того, как надобность в сплоченности отпадала и вступали в силу
другие факторы.